挑戰不可能!麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法:延伸思考x積極實踐x分析洞察x多方構思, 翻轉慣性否定, 職場升級絕對做得到

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譯自:必ずできる。:マッキンゼーの25年で鍛え上げたプロヴォカティブ.シンキング

其他題名:延伸思考x積極實踐x分析洞察x多方構思, 翻轉慣性否定, 職場升級絕對做得到 延伸思考積極實踐分析洞察多方構思翻轉慣性否定職場升級絕對做得到 挑戰不可能麥肯錫都在用的絕對做得到思考法

作者:山梨廣一著;汫玲譯

出版年:2019[民108]

出版社:日月文化出版 聯合發行總經銷

出版地:臺北市 [新北市]

集叢名:好想法:22

格式:PDF,JPG

ISBN:978-986-248-793-8 ; 986-248-793-3

附註:題名取自版權頁


內容簡介
愈是優秀的人才,愈容易故步自封!
全球首席顧問公司——麥肯錫獨家思考術
解鎖職場能力值,工作思維再進化
要你職場升級「絕對做得到」!
 
「和運動及藝術相同,不將『思考』視為有趣的事,或是不相信即使是困難的事情也有實現的可能,就無法達成專屬於那個人的出色演出。」
 
總在事情還沒完成前就先否定一切,以習慣性的思考模式安穩過一生;或是被思考的框架限制住,邏輯僵固而不自知,這些都有可能讓你停留在舒適圈,跨不出成功的一步。
 
全球首席顧問公司麥肯錫,之所以成為許多企業的有力支柱,就是採取其獨家的思考術——「絕對做得到!」作者山梨廣一在麥肯錫服務25年,擁有最豐富的諮詢經驗。書裡詳細介紹「絕對做得到」思考法,將思維轉換成肯定的方式,抽絲剝繭找出工作上的癥結點,分清楚目的與目標,使問題得到最有效益的解答。
 
搭配「絕對做得到」心法四大招:延伸思考x實踐思考x洞察思考x構圖思考,讓你在職場無往不利,再也沒有解決不了的難題!
 
〔延伸思考Stretch Goal〕勇於挑戰「更高的目標」
進入職場多年卻停滯不前,無法升遷,需要改變的可能是你的思考模式。盡可能將目標設定的更高更遠,預計三年達成的計畫加速改為一年,達成看似不可能的任務後,不僅獲得更好的績效,自我能力也能得到提升。
 
〔實踐思考Make it〕將「可能性」作為樂趣所在
單向性思考維持太久,會導致邏輯僵化。遇到難題不立即否定,要不斷提出各種可能性,訓練思考力的同時,也享受思考的樂趣。好比玩耍的時候比任何人都樂在其中的孩子,玩玩具的方式一定比其他人更有創意。
 
〔洞察思考Insight〕以「思考心」向下挖掘
就像土撥鼠挖地洞,將思考作為挖掘的利器,藉由反覆詢問「Why」與「How」,加上麥肯錫常用的「邏輯樹」、「天空-雨-傘」思考法,讓思考更深入活絡,問題的本質也清晰可見。
 
〔構圖思考Dessin〕用「全方位角度」進行思考
從上司交代整合子、母公司的會計系統,聯想到24小時的母公司會計支援服務,讓思考衝破目的、主題、時間跟邊界的多重限制,再用正反兩面反覆檢視,就能提出經得起考驗的方案,問題迎刃而解。
 
【絕對做得到思考法的5大功效】
★提升達成更高遠目標的可能性
★擴展解決問題的選項
★拓展發想的同時享受其樂趣
★增加行動力
★加速成長

作者簡介
 
山梨廣一(Hirokazu Yamanashi)
 
1954年生於東京。畢業於東京大學經濟學系。史丹佛商學研究所工商管理碩士(MBA)。曾任職於富士全錄公司,後於1995年進入麥肯錫公司。1995年起擔任合夥人,2003年起擔任資深合夥人。他在麥肯錫日本分公司擁有最豐富的諮詢經驗,包括零售業、消費品製造商以及其他業界的企業戰略建構與組織變革、行銷、營運改革等。2010年至2014年間於東京大學工學部研究所TMI(技術經營戰略學專攻)指導「企業戰略論」講座,並在同一大學的執行管理學程(EMP)中教授「消費論」。2014年離開麥肯錫後,曾任日本永旺株式會社(AEON)高階管理人員,後擔任顧問。2016年起擔任日本驪住集團(LIXIL Group Corporation)董事、東京都顧問、麥肯錫高級顧問。著有《Provocative Thinking 樂在其中的思考法》、《簡單戰略 提高戰鬥水平的實踐方法》、《在麥肯錫歷經25年大量工作後才知道的 良好努力法》、《3原則 設計屬於自己的工作方式》等。
 
譯者簡介
 
汫玲
政大日文系畢,目前從事出版及翻譯相關工作。興趣為語言、音樂與烹飪。

  • 前言(p.13)
  • 結語(p.286)